完成這本書，最難的並非用不輪轉的台語與人「搏涎」，也不是在陡坡上匍匐前進，而是改變對「時間」與「金錢」的看法。
我做了10年的財經管理報導，那是一個以「小時」為單位、強調效率的世界：今天研發的產品，三個月後顧客就膩了桃園seo；今年訂出的目標，明年對手就跟上了。產品與策略的生命週期愈來愈短，人與組織被競爭和不安全感推擠著向前狂奔。
在這速度為要的世界，一間經營30年仍穩坐龍頭的公司，即屬難得；若有位CEO能設定10年後的願景，則有遠見。被輾壓而過的落後者，則被寫成商學院case study，提醒後人別犯同樣的錯。
但歷史卻從未赦免任何人。絕大多數的企業，無論規模再大、歷史再久，仍難免走向衰敗，就像賴桑那些大客戶一樣。
管理學中的「永續經營」，真的存在嗎？我在林場裡看到一絲可能。
30年前，賴桑種下第一棵樹；30年後，每年上千人次訪客、孕育千百種生物、還有汩汩湧出的泉水，證明了樹的價值。樹木桃園seo壽命動輒千百年，30年只是人間一瞬；如同法國名著《種樹的男人》一書描述，未來，巨木成林、人們安居、更多生機循著森林而來。但這些畫面，兒孫三代之後才能顯現。
賴桑做的，是一個有生之年看不到成果的決定；但子孫的未來，卻因這個決定，從此不同了
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但歷史卻從未赦免任何人。絕大多數的企業，無論規模再大、歷史再久，仍難免走向衰敗，就像賴桑那些大客戶一樣。
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hsuhsinyi688 