创立于1937年的日本理化学工业，是一家市占率三成的粉笔公司，有七成员工是身心障碍者。
50年前，附近学校的老师带着两位智能障碍的女学生来拜访，希望能让她们实习一星期。社长大山勉为其难答应了。没想到，无论刮风下雨，两个孩子每天都准时早上7点来报到，全心全意的工作态度，打动了员工的心。实习最后一天，十多名员工来到社长面前，「能不能请您聘雇她们为正式员工，我们所有人愿意做她们的后盾。」
此后，公司便持续雇用身心障碍者。而一般员工为养活这些当初承诺要照顾的残障员工，持续创造无灰环保粉笔、擦得掉的粉笔等新产品，事业也愈做愈大，成长到50人的规模。
1958年创业以来，生产「寒天」（一种海藻食品）伊那食品工业，在日本享有八成、全球一成五的市占率，营业利益高达10%，且创下不裁员、连续48年成长的纪录。
但是，这家公司成长相当缓慢，才能创造连续成长的纪录。
有时候，寒天会因为媒体吹捧而需求暴增，但伊那食品并不会忽然涌入的订单而大举扩增生产线及征人。「这种一时的流行，一定会有衰退的一天，我不想到时候再来牺牲员工。」社长冢越说。
他们甚至认为，自己的产品就要自己卖，才能传达制造者的心意，因此拒绝了捧着现金来批货的大型超市。
这两个公司的共通点是，不追求一时业绩，但追求永续成长。这种经营价值观并非资本市场的主流，但值得台湾企业参考、省思。
金融风暴以降，黑心商品危机、环境污染事件、掏空公司丑闻，及层出不穷的无薪假、不当解雇、滥用责任制等劳资争议。社群网站上，经常就有某企业被集体抵制，企业与民间的关系，紧绷到了极点。
为何会发生这些使民众反感的事？
企业的理由，不外乎是「景气不好」「竞争激烈」「市场太小」「工资过高」「夕阳产业」等。总归一句，是都是外部环境问题，而非内部经营问题。
《希望这家公司永远在》作者、访谈过超过6000家企业的日本法政大学教授坂本光司认为，企业的问题，九成九发生在内部。
「经营企业首先要考虑的，是追求并实现员工和他们家人的幸福，」坂本强调，一间能员工幸福、重视合作厂商利益、关心顾客感受及小区发展需求的企业，股东自然会有收益。「公司的成绩，取决于能不能完成对（以上）五个人的使命与责任。」
但是，许多企业都搞错了顺序。
股东一心只想赚钱，便用欺瞒的方式经营，忘了承担社会使命与责任，引发一连串负面效应：先是优良员工离职，下游厂商抱怨，导致顾客收到的产品或服务质量下滑，公司周围小区居民反弹，最后引爆动摇立业根本的经营危机。
殷鉴不远，富可敌国的顶新集团一度岌岌可危，可见消费者反扑的力量，不可小觑。
水可载舟亦可覆舟，一连串乌烟瘴气的新闻背后，也有几家企业因坚持一贯的价值观，异军突起，成为消费者的新选择，例如义美。
做为经营者，你想建立什么样的企业价值？上海翻译公司身为员工，你想为什么样的公司效力？作为消费者，你希望什么样的公司永远在？在黑心商品每日一爆的此时此刻，正是值得台湾社会思考的问题。
创立于1937年的日本理化学工业，是一家市占率三成的粉笔公司，有七成员工是身心障碍者。
50年前，附近学校的老师带着两位智能障碍的女学生来拜访，希望能让她们实习一星期。社长大山勉为其难答应了。没想到，无论刮风下雨，两个孩子每天都准时早上7点来报到，全心全意的工作态度，打动了员工的心。实习最后一天，十多名员工来到社长面前，「能不能请您聘雇她们上海翻译公司为正式员工，我们所有人愿意做她们的后盾。」
此后，公司便持续雇用身心障碍者。而一般员工为养活这些当初承诺要照顾的残障员工，持续创造无灰环保粉笔、擦得掉的粉笔等新产品，事业也愈做愈大，成长到50人的规模。
1958年创业以来，生产「寒天」（一种海藻食上海翻译公司品）伊那食品工业，在日本享有八成、全球一成五的市占率，营业利益高达10%，且创下不裁员、连续48年成长的纪录。
但是，这家公司成长相当缓慢，才能创造连续成长的纪录。
有时候，寒天会因为媒体吹捧而需求暴增，但伊那食品并不会忽然涌入的订单而大举扩增生产线及征人。「这种一时的流行，一定会有衰退的一天，我不想到时候再来牺牲员工。」社长冢越说。
他们甚至认为，自己的产品就要自己卖，才能传达制上海翻译公司造者的心意，因此拒绝了捧着现金来批货的大型超市。
这两个公司的共通点是，不追求一时业绩，但上海翻译公司追求永续成长。这种经营价值观并非资本市场的主流，但值得台湾企业参考、省思。
金融风暴以降，黑心商品危机、环境污染事件、掏空公司丑闻，及层出不穷的无薪假、不当解雇、滥用责任制等劳资争议。社群网站上，经常就有某企业被集体抵制，企业与民间的关系，紧绷到了极点。
为何会发生这些使民众反感的事？
企业的理由，不外乎是「景气不好」「竞争激烈」「上海翻译公司市场太小」「工资过高」「夕阳产业」等。总归一句，是都是外部环境问题，而非内部经营问题。
《希望这家公司永远在》作者、访谈过超过6上海翻译公司000家企业的日本法政大学教授坂本光司认为，企业的问题，九成九发生在内部。
「经营企业首先要考虑的，是追求并实现员工和他们家人的幸福，」坂本强调，一间能员工幸福、重视合作厂商利益、关心顾客感受及小区发展需求的企业，股东自然会有收益。「公司的成绩，取决于能上海翻译公司不能完成对（以上）五个人的使命与责任。」
但是，许多企业都搞错了顺序。
股东一心只想赚钱，便用欺瞒的方式经营，忘了承担社会使命与责任，引发一连串负面效应：先是优良员工离职，下游厂商抱怨，导致顾客收到的产品或服务质量下滑，公司周围小区居民反弹，最后引爆上海翻译公司动摇立业根本的经营危机。
殷鉴不远，富可敌国的顶新集团一度岌岌可危，可见消费者反扑的力量，不可小觑。
水可载舟亦可覆舟，一连串乌烟瘴气的新闻背后，也有几家企业因坚持一贯的价值观，异军突起，成为消费者的新选择，例如义美。
做为经营者，你想建立什么样的企业价值？身为员工，你想为什么样的公司效力？作为消费者，你希望什么样的公司永远在？在上海翻译公司黑心商品每日一爆的此时此刻，正是值得台湾社会思考的问题。
创立于1937年的日本理化学工业，是一家市占率三成的粉笔公司，有七成员工是身心障碍者。
50年前，附近学校的老师带着两位智能障上海翻译公司碍的女学生来拜访，希望能让她们实习一星期。社长大山勉为其难答应了。没想到，无论刮风下雨，两个孩子每天都准时早上7点来报到，全心全意的工作态度，打动了员工的心。实习最后一天，十多名员工来到社长面前，「能不能请您聘雇上海翻译公司她们为正式员工，我们所有人愿意做她们的后盾。」
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但是，这家公司成长相当缓慢，才能创造连续成长的纪录。
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他们甚至认为，自己的产品就要自己卖，才能传达制造者的心意，因此拒绝了捧着现金来批货的大型超市。
这两个公司的共通点是，不追求一上海翻译公司时业绩，但追求永续成长。这种经营价值观并非资本市场的主流，但值得台湾企业参考、省思。
金融风暴以降，黑心商品危机、环境污染事件、掏空公司丑闻，及层出不穷的无薪假、不当解雇、滥用责任制等劳资争议。社群网站上，经常就有某企业被集体抵制，企业与民间的关系，紧绷到了极点。
为何会发生这些使民众反感的事？
企业的理由，不外乎是「景气不好」「竞上海翻译公司争激烈」「市场太小」「工资过高」「夕阳产业」等。总归一句，是都是外部环境问题，而非内部经营问题。
《希望这家公司永远在》作者、访谈过超过6000家企业的日本法政大学教授坂本光司认为，企业的问题，九成九发生在内部。
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但是，许多企业都搞错了顺序。
股东一心只想赚钱，便用欺瞒的方式经营，忘上海翻译公司了承担社会使命与责任，引发一连串负面效应：先是优良员工离职，下游厂商抱怨，导致顾客收到的产品或服务质量下滑，公司周围小区居民反弹，最后引爆动摇立业根本的经营危机。
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这两个公司的共通点是，不追求一时业绩，但追求永续成长。这种经营价值观并非资本市场的主流，但值得台湾企业参考、省思。
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《希望这家公司永远在》作者、访上海翻译公司谈过超过6000家企业的日本法政大学教授坂本光司认为，企业的问题，九成九发生在内部。
「经营企业首先要考虑的，是追求并实现员工和他们家人的幸福，」坂本强调，一间能员工幸福、重视合作厂商利益、关心顾客感受及小区发展需求的企业，股东自然会有收益。「公司的成绩，取上海翻译公司决于能不能完成对（以上）五个人的使命与责任。」
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股东一心只想赚钱，便用欺瞒的方式经营，忘了承担社会使命与责任，引发一连串负面效应：先是优良员工离职，下游厂商抱怨，导致顾客收到的产品或服务质量下滑，公司周围小区居民反上海翻译公司，最后引爆动摇立业根本的经营危机。
殷鉴不远，富可敌国的顶新集团一度岌岌可危，可见消费者反扑的力量，不可小觑。
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hsuhsinyi688 